Von Null anfangen.

Wir alle sagen anderen Menschen oft, dass wir „beschäftigt“ sind. Dahinter kann sich ein Gefühl der Überforderung verbergen, da wir jeden Tag verschiedene Aufgaben jonglieren und Prioritäten abwägen müssen. Wie setzen wir eine „Zero-Based Commitment Strategy“ in die Praxis um?

Wir streben an, wichtige Verpflichtungen und Investitionen von Null an anzugehen. Anstatt davon auszugehen, dass bestimmte Projekte oder Beziehungen auf unbestimmte Zeit fortgesetzt werden, hinterfragen wir zunächst, ob sie noch sinnvoll sind. Wir fragen uns: Wenn wir diese Verpflichtung noch nicht in unseren Büchern hätten und wüssten, was wir heute wissen, würden wir sie dann heute eingehen?

Bei der Überprüfung bestehender Verpflichtungen betrachten wir deren Verlängerung nicht als selbstverständlich. Wir legen Wert darauf, ihre anhaltende Bedeutung und ihren Wert zu begründen. Wir zwingen uns, Argumente dafür zu finden, warum begrenzte Ressourcen eher dort als für eine neue Gelegenheit eingesetzt werden sollten.

In unserem gesamten Unternehmen und in unserem Leben pflegen wir diese Null-Basis-Mentalität. Wir wehren uns gegen alte Gewohnheiten und die Tendenz, einfach nur zu erneuern. Wir verlangen, dass jede größere Investition regelmäßig ihren Wert unter Beweis stellt. Dadurch bleiben wir auf das Wesentliche fokussiert – wir treffen bewusste Entscheidungen, die sich an aktuellen Bedürfnissen und Prioritäten orientieren und nicht an historischen Zufällen.

Die Anwendung dieses Zero-Base-Ansatzes bedeutet, dass wir Zeit, Geld und Aufmerksamkeit methodisch unseren vielversprechendsten Unternehmungen zuweisen. Wir sind bereit, alles aufzugeben, was uns keine Freude mehr bereitet oder unserer Strategie nicht mehr dient, um Raum für neues Wachstum zu schaffen. Die Anwendung des Zero-Base-Commitment-Managements verschafft uns Flexibilität und stellt sicher, dass unsere begrenzten Ressourcen für das eingesetzt werden, was gerade am wichtigsten ist. Durch ständige Neubewertung richten wir unseren Blick eher auf die Zukunft als auf die Vergangenheit.

Die visuelle Marke

The Visual Brand (TVB) ist ein in Metro New York ansässiges Studio für Markeninnovation, das aus der zweiten Generation eines erfolgreichen New Yorker Studios hervorgegangen ist, das vom Branding-Veteranen Randy Herbertson gegründet wurde. TVB arbeitet mit führenden und aufstrebenden lokalen, nationalen und internationalen Marken und Unternehmen in etablierten Tätigkeitsbereichen zusammen, darunter Insight-Entwicklung und Marken- und Messaging-Grundlagen sowie Full-Service-Design von Verpackung, Motion Design, Industrie- und Umweltdesign bis hin zu Print, Video/TV und Digital. TVB ist in der digitalen Ära gewachsen und nutzt und baut auf modernste Technologie in allen seinen Tätigkeitsbereichen auf. TVB ist multinational präsent und verfügt über native zweisprachige Fähigkeiten mit einer engen Partnerschaft in Lateinamerika.

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