Autorisation de planifier plusieurs avenirs

Nous sommes souvent tellement concentrés sur le résultat idéal que nous oublions de nous préparer à l'imprévu. Mais voici le problème : se donner la permission de planifier différents scénarios n'est pas pessimiste, c'est stratégique.

Peut-être que votre start-up décolle plus vite que prévu. Peut-être que cela prend plus de temps. Peut-être que cet entretien d'embauche débouche sur une offre, ou peut-être qu'il vous ouvre des portes auxquelles vous n'aviez pas pensé. Peut-être que votre relation s'approfondit, ou peut-être que vous évoluez tous les deux dans des directions différentes.

Chaque possibilité mérite qu'on y réfléchisse. Il ne s'agit pas de s'inquiéter sans cesse, mais de se préparer de manière réfléchie. Avoir un plan B (et C) n'affaiblit pas votre engagement envers le plan A, cela renforce votre capacité à faire face à tout ce qui peut se présenter.

L'avenir se présente rarement exactement comme nous l'avions imaginé. Mais lorsque nous avons envisagé plusieurs voies possibles, nous sommes prêts à changer de cap avec élégance plutôt que de nous démener pour rattraper notre retard.

Vos rêves comptent. Tout comme votre résilience.