Partir de zéro.

Nous disons généralement aux gens que nous sommes « occupés » ; derrière cela se cache souvent un sentiment de surmenage, car nous jonglons et évaluons nos priorités chaque jour. Comment mettre en pratique une « stratégie d'engagement zéro » ?

Nous visons à aborder les engagements et les investissements majeurs à partir d'une base zéro. Plutôt que de supposer que certains projets ou certaines relations se poursuivront indéfiniment, nous commençons par nous demander s'ils en valent toujours la peine. Nous nous posons la question suivante : si nous n'avions pas déjà pris cet engagement, sachant ce que nous savons aujourd'hui, le prendrions-nous aujourd'hui ?

Lorsque nous examinons les engagements existants, nous ne considérons pas leur renouvellement comme acquis. Nous nous efforçons de justifier leur importance et leur valeur continues. Nous nous obligeons à démontrer pourquoi des ressources limitées devraient être allouées à ces engagements plutôt qu'à de nouvelles opportunités.

Au sein de notre organisation et dans nos vies, nous cultivons cette mentalité « zéro ». Nous luttons contre l'inertie héritée du passé et la tendance à simplement renouveler. Nous exigeons que chaque investissement majeur prouve régulièrement sa valeur. Cela nous permet de rester concentrés sur l'intentionnalité, c'est-à-dire de faire des choix délibérés guidés par les besoins et les priorités actuels plutôt que par des accidents historiques.

Adopter cette approche « zéro base » signifie que nous réaffectons méthodiquement notre temps, notre argent et notre attention à nos projets les plus prometteurs. Nous sommes prêts à abandonner ce qui ne nous apporte plus de satisfaction ou ne sert plus notre stratégie, afin de créer de nouvelles opportunités de croissance. La mise en œuvre d'une gestion des engagements « zéro base » nous offre une certaine flexibilité et garantit que nos réserves limitées sont consacrées à ce qui compte le plus à l'heure actuelle. En réévaluant constamment notre situation, nous tournons notre regard vers l'avenir plutôt que vers le passé.

La marque visuelle

The Visual Brand (TVB) est un studio d'innovation de marque basé dans la région métropolitaine de New York, deuxième génération d'un studio new-yorkais à succès fondé par Randy Herbertson, vétéran du branding. TVB travaille avec des marques et des entreprises locales, nationales et internationales de premier plan et émergentes dans des domaines d'activité bien établis, notamment le développement d'idées et la création de marques et de messages, ainsi que la conception de services complets, allant du packaging, du motion design, du design industriel et environnemental à l'impression, la vidéo/télévision et le numérique. Ayant grandi à l'ère numérique, TVB exploite et s'appuie sur des technologies de pointe dans tous ses domaines d'activité. TVB est présent à l'international et dispose de compétences bilingues natives, avec un partenariat étroit en Amérique latine.

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