Le pouvoir discret du don sans reconnaissance

Nous avons tous rencontré ce genre de personnes : celles qui ne peuvent aider un voisin sans le mentionner trois fois dans la même semaine. L'ami qui fait du bénévolat, mais qui a besoin que tout le monde soit au courant de ses actions caritatives. Le collègue qui résout un problème, mais qui passe plus de temps à vanter son intelligence qu'il n'en a fallu pour trouver la solution.

Il existe une différence fondamentale entre être quelqu'un qui apporte de la valeur et quelqu'un qui cherche à être félicité pour avoir apporté de la valeur. L'un a un impact réel. L'autre fait du théâtre.

Lorsque nous apportons de la valeur sans exiger de reconnaissance, quelque chose change. Nous restons concentrés sur le problème que nous résolvons, la personne que nous aidons, le travail lui-même. Nous nous améliorons dans ce que nous faisons parce que nous apprenons de notre travail, et non des applaudissements. Nous instaurons la confiance parce que les gens sentent que nos motivations sont sincères.

Mais lorsque nous mettons l'accent sur les louanges, nous corrompons toute la transaction. Nous ne demandons plus « Comment puis-je aider ? », mais « Comment cela va-t-il me faire paraître ? ». La valeur que nous créons devient secondaire par rapport à la reconnaissance que nous en tirons. Les gens le sentent. Ils commencent à se demander si nous serions toujours là si personne ne nous regardait.

L'ironie, c'est que ceux qui apportent constamment de la valeur finissent généralement par être largement reconnus. Non pas parce qu'ils le recherchent, mais parce qu'il est difficile d'ignorer un impact réel. Les gens se souviennent de ceux qui les ont réellement aidés, qui ont résolu de vrais problèmes, qui se sont manifestés sans chercher à s'attribuer le mérite.

Le véritable test est simple : le feriez-vous encore si personne ne le savait ? Si la réponse est non, vous devriez peut-être réfléchir à ce que vous recherchez réellement. Car la valeur du don réside dans le don lui-même, et non dans l'histoire que vous racontez ensuite.

La marque visuelle

The Visual Brand (TVB) est un studio d'innovation de marque basé dans la région métropolitaine de New York, deuxième génération d'un studio new-yorkais à succès fondé par Randy Herbertson, vétéran du branding. TVB travaille avec des marques et des entreprises locales, nationales et internationales de premier plan et émergentes dans des domaines d'activité bien établis, notamment le développement d'idées et la création de marques et de messages, ainsi que la conception de services complets, allant du packaging, du motion design, du design industriel et environnemental à l'impression, la vidéo/télévision et le numérique. Ayant grandi à l'ère numérique, TVB exploite et s'appuie sur des technologies de pointe dans tous ses domaines d'activité. TVB est présent à l'international et dispose de compétences bilingues natives, avec un partenariat étroit en Amérique latine.

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