À qui revient le mérite ?
Il est communément admis que les grands leaders assument la responsabilité des échecs et partagent les succès avec les autres. Mais comment faire en sorte que chacun tire les bons enseignements pour aller de l'avant ? Si certaines décisions sont prises seul ou imposées, beaucoup impliquent plusieurs acteurs. Dans le pire des cas, les premières peuvent conduire à une « conformité malveillante » et à un abandon dans l'exécution et l'échec, ainsi qu'à de la jalousie ou du détachement en cas de succès. Dans le meilleur des cas, cela sera considéré comme un acte de courage, de protection et de vision. Le second cas aura souvent un résultat plus constructif, qu'il s'agisse d'un succès ou d'un échec, s'il est évalué en fonction de la contribution. Dans tous les cas, il est important de se demander pourquoi, afin de pouvoir répéter ou modifier la démarche à l'avenir.
