Die Spirale durchbrechen: Warum Fortschritt besser ist als Perfektion

Involution, diese Wendung nach innen, bei der wir immer wieder denselben Boden optimieren, fühlt sich produktiv an. Wir verfeinern unsere Prozesse, polieren unsere Präsentationen, perfektionieren unsere Pitches. Aber wir kommen nicht wirklich voran. Wir konkurrieren nur intensiver um denselben Raum.

Das Gegenmittel besteht nicht darin, innerhalb der bestehenden Grenzen noch härter zu arbeiten. Es besteht darin, diese Grenzen zu überschreiten.

Das bedeutet, andere Fragen zu stellen. Nicht „Wie können wir unseren derzeitigen Ansatz verbessern?“, sondern „Welcher Ansatz würde diesen überflüssig machen?“ Nicht „Wie können wir besser im Wettbewerb bestehen?“, sondern „Was würde den Wettbewerb überflüssig machen?“

In der Wirtschaft tritt Involution auf, wenn ganze Branchen nach schrittweisen Verbesserungen streben und dabei grundlegende Veränderungen übersehen. Erinnern Sie sich daran, als Mobiltelefone immer kleiner wurden, bis jemand fragte, was Telefone leisten können, anstatt nur, wie klein sie werden können?

In unserer eigenen Arbeit zeigt sich dies, wenn wir endlos denselben Vorschlag verfeinern, dieselbe Kampagne optimieren und dieselbe Strategie optimieren. Die Arbeit fühlt sich wichtig an, weil sie mühsam ist. Aber Mühe, die darauf verwendet wird, eine Routine zu vertiefen, ist nicht dasselbe wie Fortschritt.

Der Weg hinaus erfordert Unbehagen. Es bedeutet, dass wir unser erworbenes Fachwissen aufgeben, uns von der Optimierung, die wir gemeistert haben, verabschieden und uns in die Ungewissheit wagen, wo wir wieder Anfänger sind.

Aber genau darin liegt das Wachstum: nicht in der Perfektion des Bekannten, sondern in der Erforschung dessen, was als Nächstes kommt.