Diejenigen, die gut darin sind, sich zu irren

Früher dachte ich, die stärksten Menschen im Raum seien diejenigen, die am häufigsten Recht hatten.

Dann habe ich mit einigen Leuten zusammengearbeitet, die gut darin waren, sich zu irren. Das stellte sich als die seltenere Fähigkeit heraus.

Recht zu haben, ist ein tolles Gefühl. Es schützt einen. Es sichert den Sieg in der Besprechung. Aber es macht einen auch anfällig, denn nun hat man etwas zu verteidigen. Je länger man an einer Position festhält, desto schwerer fällt es, sie aufzugeben. Deshalb tun es die meisten Menschen nicht. Sie vergraben sich in ihrer Position. Sie fangen an, gegen die Fakten zu argumentieren, anstatt sie zu nutzen.

Diejenigen, die gut darin sind, sich zu irren, verhalten sich anders. Man kann beobachten, wie der Moment eintritt. Neue Informationen tauchen auf, und anstatt sich dagegen zu wehren, nehmen sie sie an. „Hm. Da habe ich mich geirrt.“ Kein Zurückweichen. Keine Ausrede, dass sie fast recht gehabt hätten. Sie handeln einfach.

Von außen betrachtet wirkt das wie Schwäche. Das Gegenteil ist der Fall. Es erfordert eine stille Art von Selbstvertrauen, seine Meinung vor anderen Menschen zu ändern. Man muss mehr Wert darauf legen, es richtig zu machen, als richtig dazustehen. Das ist nicht dasselbe, und genau in dieser Kluft scheitern die meisten Karrieren.

Ich habe schon oft falsche Entscheidungen getroffen. Die falsche Person eingestellt. Eine falsche Idee unterstützt, lange nachdem die Begeisterung dafür bereits abgeklungen war. Die Fehler haben nie so sehr wehgetan wie die Zeit, die ich damit verschwendet habe, sie zu verteidigen. Stolz ist teuer. Er verursacht Zinsen.

Mir fällt jetzt auf, dass die Menschen, denen ich am meisten vertraue, nicht diejenigen sind, die sich nie irren. Es sind diejenigen, die ihre Fehler schneller erkennen als ich. Sie kosten mich weniger. Wir verschwenden weniger Zeit mit Dingen, die nicht funktionieren, weil sie es laut aussprechen, bevor ich es tun muss.

Deshalb bewerte ich Menschen nicht mehr anhand ihrer Erfolgsquote. Ich achte auf etwas anderes. Wie lange brauchen sie, um eine schlechte Idee aufzugeben? Wie verhalten sie sich, wenn die Daten gegen sie sprechen? Das sagt mir mehr als jede Erfolgsbilanz.

Im Unrecht zu sein, ist nicht das Problem. Im Unrecht zu bleiben, ist es.

Lerne, die Kurve gut zu meistern.