Ce que nous voulons vraiment dire quand nous parlons de « clarté »

« J'ai juste besoin d'être rassuré. »

On le dit à propos des relations, des décisions, de l'avenir. On parle de clarté comme si c'était la pièce manquante qui allait tout arranger.

Mais la clarté n'est pas ce que nous voulons vraiment. C'est ce que nous avons peur de demander.

Quand on dit qu’on veut de la clarté dans une relation, on veut souvent dire : « Dis-moi que je ne perds pas mon temps. » Quand on dit qu’on veut de la clarté sur une décision, on veut dire : « Prends le risque à ma place. » Quand on dit qu’on veut de la clarté sur l’avenir, on veut dire : « Promets-moi que tout ira bien. »

Nous ne demandons pas des informations. Nous demandons des certitudes. Et ce n'est pas la même chose.

La clarté, c'est voir ce qui se trouve réellement devant soi. La certitude, c'est avoir la garantie de ce qui va se passer ensuite. L'une existe. L'autre n'existe pas.

La véritable lucidité est souvent dérangeante. Elle peut consister à se rendre compte que ce travail ne changera pas, que cette personne ne se montrera pas à la hauteur, que cette situation ne s'améliorera pas. C'est prendre conscience de ce que l'on sait déjà, mais que l'on refuse d'admettre.

Parfois, en réalité, nous ne voulons pas de clarté. Nous voulons que le flou reste flou, car cela nous permet d'espérer. Cela nous permet d'échapper au poids de la certitude.

Le plus difficile, c'est d'être honnête sur ce que l'on demande réellement. Souhaitez-vous voir la situation telle qu'elle est, ou voulez-vous qu'on vous donne le feu vert pour l'accepter ? Voulez-vous connaître la vérité, ou préférez-vous que quelqu'un d'autre décide à votre place ?

Voici la vérité : on peut aller de l'avant sans avoir tout compris. On peut prendre des décisions sans être sûr de soi. On peut agir sans avoir toutes les réponses.

Mais une fois qu'on a vu ce qu'on a vu, on ne peut plus l'ignorer. Et parfois, le plus dur n'est pas d'y voir clair, mais d'apprendre à s'accommoder de l'incertitude.

Et on continue quand même.

La marque visuelle

The Visual Brand (TVB) est un studio d'innovation de marque basé dans la région métropolitaine de New York, deuxième génération d'un studio new-yorkais à succès fondé par Randy Herbertson, vétéran du branding. TVB travaille avec des marques et des entreprises locales, nationales et internationales de premier plan et émergentes dans des domaines d'activité bien établis, notamment le développement d'idées et la création de marques et de messages, ainsi que la conception de services complets, allant du packaging, du motion design, du design industriel et environnemental à l'impression, la vidéo/télévision et le numérique. Ayant grandi à l'ère numérique, TVB exploite et s'appuie sur des technologies de pointe dans tous ses domaines d'activité. TVB est présent à l'international et dispose de compétences bilingues natives, avec un partenariat étroit en Amérique latine.

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