Uneinigkeit als Übereinstimmung

Wenn jemand deine Idee kritisiert, hast du die Wahl. Du kannst das als Respektlosigkeit auffassen. Oder du kannst es als Beweis dafür sehen, dass der andere tatsächlich aufmerksam zuhört.

Die Teams, mit denen ich zusammengearbeitet habe und die am schnellsten vorankamen, waren nicht diejenigen, die mir zustimmten. Es waren die Teams, in denen die Leute sagten: „Das wird nicht funktionieren“ – und es auch so meinten. Nicht, um Schwierigkeiten zu machen, sondern um hilfreich zu sein.

Wenn man eine Kultur schafft, in der Gegenargumente ganz normal sind, verliert man diejenigen, die nur auf ihr Gehalt aus sind. Was man behält, sind die Menschen, denen die Sache so sehr am Herzen liegt, dass sie dafür einstehen. Die der Arbeit so viel Bedeutung beimessen, dass sie sie verteidigen. Das ist Einigkeit. Nicht Einstimmigkeit.

Der Irrtum besteht darin, zu glauben, Meinungsverschiedenheiten bedeuteten Distanz. Das Gegenteil ist der Fall. Es bedeutet vielmehr, dass jemand so sehr an das Ergebnis glaubt, dass er bereit ist, öffentlich das Risiko einzugehen, sich zu irren.

Wenn dich das nächste Mal jemand herausfordert, frag dich, bevor du in die Defensive gehst: Würde diese Person sich wehren, wenn es ihr egal wäre?

Wahrscheinlich nicht.